Für ein funktionierendes Unternehmen sind gute, motivierte Mitarbeiter essentiell. Damit Angestellte, zum Wohle der Firma, von sich aus bereit sind das Maximale aus sich herauszuholen, müssen sie sich an Ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Keine einfache Aufgabe, wenn man bedenkt wie viele verschiedene Menschen in einem Büro aufeinander treffen und man die eigentliche Arbeit nicht aus den Augen verlieren möchte. Aus diesem Grund ist es, wie beim Mannschaftssport, wichtig auch Abseits des Platzes Aktivitäten miteinander zu unternehmen. Wir fassen für Sie zusammen, wie du erfolgreich Fortschritte in der Bildung deines Teams machen kannst.
Feedback ist nützlich bei der Teambildung
Um eine starke Arbeitskultur am Arbeitsplatz zu schaffen, ist es wichtig, dass du ein Gefühl für die Entwicklung deines Unternehmens bekommen. Das bedeutet nicht nur, dass du stets über Gewinne und Verluste der Firma Bescheid wissen, sondern auch über die Mitarbeitererfahrung innerhalb deines Büros.
Du solltest Wert darauf legen, konstant Feedback von deinen Mitarbeitern zu bekommen, damit du weißt was ihre Bedürfnisse und Anliegen sind. So kannst du auch sich andeutende Probleme früher erkennen und reagieren, wenn es nötig ist.
Du wirst dein Team ungemein stärken, wenn es das Gefühl hat, dass das, was einzelnen Mitarbeitern wichtig ist, Gehör findet und sich dem angenommen wird:
- Forme ein Kulturkomitee mit Vertretern von jeder Abteilung
- Halte regelmäßige Meetings, um zu besprechen, was in jedem Team funktioniert und nicht funktioniert. Entwickelt Ideen im Brainstorming für Unternehmensevents und Aktivitäten.
- Sende einen vierteljährlichen Arbeitsbericht
- Sammle Information darüber, wie dein Team das Büro nutzt und welche Veränderungen dabei helfen würden, eine produktivere und einladendere Arbeitsfläche zu schaffen.
- Verfolge das Arbeitnehmerengagement
- Sende regelmäßig eine anonyme Umfrage via Software wie Culture Amp, um einen Einblick darüber zu bekommen was dein Team über deine Unternehmenskultur denkt und wo Stärken sowie Schwächen liegen.
Stärke den Rücken Ihres Teams
Es ist wichtig, dass Teams in ihrer Zusammenarbeit gestärkt und unterstützt werden. Es braucht immer ein wenig Zeit, bis ein Team wirklich funktioniert und alle Abläufe sauber vonstattengehen. Umso wichtiger ist es, dass du als Arbeitgeber Einfühlungsvermögen zeigst und dafür sorgst, dass deine Teams alles zur Verfügung steht, was sie brauchen, um ein leistungsstarker Erfolgsgarant zu werden.
Wenn die Chemie innerhalb des Teams und des Büros stimmt, motiviert es Mitarbeiter dazu gerne zu arbeiten – Stichwort: gerne. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie bei Erfolgen etwas beigetragen haben, werden sie bei Misserfolgen mehr Willens sein, die Krise zusammen zu überstehen, was am Ende den Zusammenhalt noch einmal steigert.
Es versteht sich von selbst, dass zufriedene Mitarbeiter eher zu Leistungsträgern werden und eine größere Bereitschaft zeigen sich für den Erfolg der Firma einsetzen als unzufriedene Mitarbeiter.
Unterschätz Teamaktivitäten nicht
Trotz der Tatsache, dass Teamevents für das Teambuilding eine mittlerweile große Rolle in der Unternehmenswelt spielen und dies auch von Unternehmen anerkannt wird, sind sie immer noch eine sehr unterschätzte Maßnahme.
Um erfolgreiche Team bildendende Aktivitäten, Offsite Meetings und Teamausflüge zu planen:
- Definiere und kommuniziere das Ziel deines Meetings
- Etabliere einen Plan für deine Aktivitäten
- Plane Logistik wie Reisen, Locations und Mahlzeiten im Voraus
- Denk über einen externen Vermittler nach, um zu helfen eine Konversation auf einem höheren Level zu eröffnen
- Etabliere Sie einen Aktionsplan, um Diskussionsthemen aus dem Meeting weiterzuverfolgen
- Schaff Zeit für lustige und soziale Aktivitäten
Brainstorming mit dem Team schweißt zusammen
Finde Zeit für ein Brainstorming mit deinem Kulturkomitee und besprecht Ideen bezüglich Mitarbeiterumfragen. Kontaktiere Kollegen aus anderen Büros, die schon erfolgreiche Events für ihr Team organisiert haben, damit du selbst eine Idee bekommst, was in deinem Unternehmen gut ankommen könnte und gleichzeitig seinen Zweck erfüllt.
Wenn du Unternehmensaktivitäten jeglicher Art plans:t
- Definiere die Absicht und das Ziel der Aktivität
- Fixier ein Budget
- Mach eine Timeline und logistische Checkliste
- Berücksichtige die verschiedenen Arbeitszeiten und Pläne. Vor allem von Mitarbeitern mit langem Arbeitsweg, Familien oder anderen Verantwortungen
- Fokussiere dich auf Aktivitäten, die den Teilnehmern ermöglichen miteinander zu interagieren
- Überleg wie du deine Fernarbeiter mit in die Aktivität einbinden können
Du kannst von Teambildung nur profitieren
Mitarbeiter, die sonst nicht miteinander reden, kommen ins Gespräch und es werden über Sachen gesprochen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Teamevents schaffen einen grundlegenden Zusammenhalt und eine Basis für besseres Teamwork für zukünftige Zusammenarbeit.
Dazu bringt es auch die Vorgesetzten den Mitarbeitern näher und anders herum. Das Büro lernt sich auf einer persönlichen Ebene kennen. Wenn man als Mitarbeiter weiß für wen man arbeitet und auch Sympathie für seine Vorgesetzten hegt, wird man eher alles für den Job geben. Gehe auf eine Mitarbeitenden ein, ihre Anliegen und Bedürfnisse. Schaffe eine familiäres Umfeld, ganz ohne zu vergessen, warum sie alle im Büro sitzen. Auf lange Sicht wird es sich für dein Unternehmen lohnen, in Teamevents zu investieren.
Warum Erfolge feiern wichtig ist?
Wenn ein Angestellter gut arbeitet und dies anerkannt wird, treibt dies die Zufriedenheit, Produktivität an und trägt zu seiner Erhaltung bei. Genauso wichtig ist das Anbieten von Gehaltserhöhungen und Beförderungen. Das zeigt dem Angestellten, dass Bemühungen nicht nur gesehen werden, sondern auch belohnt werden.
Ein Bericht aus der Cicero Gruppe hat herausgefunden, dass Angestellte, die sich anerkannt fühlen, innovativer, effizienter und ehrgeiziger sind. Befragte Angestellte in dem Bericht haben gesagt, dass Anerkennung ein effektiver Weg ist, um die Performance und Mitarbeiterbindung zu steigern als ein 5 % Bonus.
Die Anerkennung von Angestellten ist auch eine Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur, Mission und Werte zu präsentieren.
Etabliere eine Unternehmensrichtlinie und ein Budget, welche für jeden Angestellten gelten, damit jeder im Büro die gleiche Chance auf Gehaltserhöhungen, Beförderungen und anderes hat. Halte daran fest, denn das wird nicht nur deine Kultur unterstreichen, sondern auch deine Position als einen fairen Arbeitgeber festigen.
Erkenne Angestellte an, basierend auf einer ehrlichen, spezifischen und Performance orientierten Beurteilung. Um eine bedeutende Anerkennung für Angestellte zu schaffen:
- Positive Beiträge öffentlich hervorheben
- Tägliche Erfolge im Unternehmens-Chat posten
- Anerkennungen in Meetings, Abläufe mit einbeziehen, genau wie Lob bei Abteilungs- und All Hands Meetings
- Erkenne regelmäßig auf kreative Weise jene an, die an Ihre Grenzen gehen, um die Werte des Unternehmens aufrechtzuerhalten mit gleichrangigen Mitarbeiter-Awards, Mitarbeitern des Monats, einer rotierenden Trophäe oder einer ähnlichen öffentlichen Auszeichnung
Freiwilligenprogramme fördern das Pflichtgefühl
Firmenweite Freiwilligenprogramme können auch eine gute Gelegenheit sein, um Teambildung zu vereinfachen und deinem Unternehmen Werte einhauchen, in dem ihr der Gemeinschaft etwas zurückgebt. Laut der Gesellschaft für Personalmanagement sind Mitarbeiter, die am Arbeitsplatz bei freiwilligen Programmen teilnehmen, eher loyale, stolze und zufriedene Angestellte.
Um bedeutende firmenweite, Freiwilligenprogramme zu erstellen:
- Bestimme das Level an Beteiligung von einem einzelnen Tag zu einem fortlaufenden Gemeinschaftsprojekt
- Fixiere ein Budget, da du oft eine Spende machen musst, um mitzumachen
- Identifiziere lokale Non-Profit-Organisationen und Gründe, die mit der Mission und den Werten deines Unternehmens übereinstimmen. Dazu sollten deine Angestellten sich auch darin wiedersehen können.
- Stell sicher, dass die Organisation die du ausgewählt hast deine Anzahl an Freiwilligen unterbringen kann.
- Wähle eine Vielfalt an freiwilligen Aktivitäten die verschiedene Angestellt ansprechen.
- Denke über eine bezahlte Auszeit für Ihre Freiwilligen nach
- Schaffe Zeit, um zusammen zu reflektieren nachdem der Freiwilligendienst abgeschlossen ist
Möglichkeiten für Teambildung, Lernchancen und Support sind Schlüsselfaktoren die dazu beitragen, eine fundierte Arbeitsplatzkultur und ein Team zu kreieren, welches 100% für Ihr Unternehmen gibt. Wenn diese Möglichkeiten gut organisiert sind können sie Mitarbeiter zwischen Teams und Abteilungen miteinander verbinden. Sie schaffen tiefgründige Verbindungen, die Zusammenarbeit und kreatives Denken fördern während, noch dazu die Verpflichtung und Bindung von Mitarbeitern gesteigert wird.
